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2018-01-23 1195 119 手机版
  新生代员工是指80后、90后的新一代员工。下面就随小编一起去阅读如何管理新生代员工,相信能带给大家帮助。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  一、心式管理策略  企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进,要探索新的管理之路,针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队,就是管理人,管理人的根本就是管理他们的心,关注到了他们的所思所想,就可以及时的发现问题,改善不足,指导实践,防患于未然。还要做到实时,适时的疏导他们心理问题和思想困惑。  二、管理就是沟通  新生代的思想由于受到了新事物的影响,造成了理想化和现实化的不断冲突,加之受到社会加不良影响,强迫过快的追求名利,导致了个人人性的扭曲,在认知层面走错了道路。这些现象的产生,更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代十分重要。他们的心智都比较简单,对于社会的复杂性认识还是很浅薄的,需要企业正确引导。因此企业管理者适当、适度、适应的建立沟通和交流机制,定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素,培养正确的价值观和责任感,激发自信心,让其获得成就感,解决好新生代的能力和目标的平衡。  三、企业文化的熏陶  有一个共同的问题令企业比较棘手:团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现,建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度,管理问题出现多元化,人、财、物会失去平衡。  那么如何有效管理新生代的员工呢?皓华格勒认为:要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力,只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。展现出企业蓬勃向上,登上最高顶峰。  新生代员工的特点:  喜欢挑战,不善妥协  他们愿意承担富有挑战性、具有创新性、拥有自主性,能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。如果长期循规蹈矩地做着重复性较强的工作,会使他们产生厌倦感。他们喜欢独当一面、愿意承担责任、敢于直面困难,但是情绪控制能力不足,不善于妥协忍让,团队合作能力也较弱。  渴望认可,藐视权威  他们希望依靠自己的实力和业绩得到组织、领导和同事们的认可,褒奖和荣誉对他们会有很大的激励作用,但是如果成绩没被肯定或在职场中遇到一些挫折,会变得灰心丧气、自由散漫,甚至直接放弃:他们崇拜偶像,但是藐视权威,不会无条件地尊重和服从上级和前辈;愿意依靠努力工作来实现自我价值,但不愿意因为工作而放弃休闲娱乐和接受教育  多方尝试,寻求“升机”  他们渴望拥有丰富阅历,接触更多人群,尝试不同职业。因此,他们对企业甚至对职业的忠诚度较低,更加看重自身能力素质能否得到锻炼和提高,以赢得更多的职业发展机会和职业选择实力。  E化沟通,忽视人际  他们具有丰富的科技文化知识和较高的技术应用水平,对于新技术、新工具、新思路、新做法比较敏感、掌握较快,但对于需要反复操作和长期积累才能形成的技能掌握起来较为困难。他们与人相处较为直接,容易忽视人际关系的处理,并且不借助工具(电脑、短信)与人面对面地倾听和沟通的能力不足,与现实社会中不同人群打交道的能力较弱。  整体考量,系统管理  大部分中小企业在人力资源管理方面,一是缺乏科学的人力资源战略规划;二是没有明确具体的组织分工;三是员工培训l机制尚不健全;四是绩效管理环节相对薄弱;五是薪酬制度有待完善。从自身管理状况出发,结合新生代员工的新特质,中小企业对于新生代员工的管理,应该从以下几方面入手。  职涯路径清晰化  要帮助新生代员工明确职业发展目标,规划个人成长路径。与大企业相比,中小企业成长性强,发展空间大。因此,应该利用这一优势,把企业的战略展望明晰成战略目标,根据战略目标制定人力资源规划,依据人力资源规划,帮助新生代员工制定职业生涯规划。同时,为他们提供不断成长和发展的机会,把企业发展和个人成长结合起来,鼓励他们积累长期技能,克服浮躁心理,在发展中给他们一个平台,让其在一步步提升中感受到真正的归属感,以提高他们对企业和职业的忠诚度。并且要注重他们的个性发展,设计跨专业的发展路径,给予可以转型的机会,如由研发转为销售等等。  工作机制灵活化  要建立灵活的工作分配机制,为新生代员工展示才华、积累技能和经验提供更多的机会,并平衡好他们的工作和尊宝娱乐。中小企业的岗位职责划分和工作任务分配,一般都模糊而灵活,所以可以利用这一特点,采取多种方式来扩展工作内容、提高技能要求、增加工作多样性和挑战性,如任务合并或任务重组、增加与岗位工作任务相关联的新任务、实施岗位轮换制度或扩大岗位轮换范围、更多地采用团队合作方式完成工作任务、让员工在工作中扮演更复杂角色、明确工作目标和具体要求后充分授权,以及多征求员工意见使其参与到与之相关的工作决策中等,以此使他们能够拓宽职业视野、积累更多工作经验和技能,提高团队协作能力和适应角色的能力。这样,能让他们充分发挥能动性和创造性,展现自身的天赋、才能和特长,从而激发出他们的最大潜能,快速成长为企业需要的栋梁之材。 [尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】]相关文章: 1.如何管理好新生代员工 2.企业领导尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】 3.如何管理老员工新员工 4.新生代员工管理方法 5.如何管理车间员工 6.如何管理刺头员工 7.问题员工如何管理 8.如何管理问题员工 9.员工如何管理好 10.老员工如何管理
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