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2018-01-19 1195 119 手机版
  一个公司或者企业的运作,少不了兢兢业业的员工们,但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长,不能很好的投入工作,那么公司的效率就会底下,造成业绩不佳,如何处理这样的情况,这便涉及到了管理的范畴。下面是小编帮大家整理的如何管理好员工作态度,希望大家喜欢。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  工具/原料  卓越的领导能力  管理学知识底蕴  方法/步骤  满足员工的基本要求。如温饱问题、安全问题、工作环境的适宜度,并保证可以进行人际交流。根据需要层次理论和ERG理论得出,一般当这些基层的需求被满足时,员工们就会想要实现自我价值,一旦如此,他们对于工作的积极性就会大有改观。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  要使员工对基本需求的提供感到满意,而不是不会不满意。双因素理论中表示,在满意和不满意之间,还有一层态度,我们要的不是停留在中间的那个态度上,而是让员工们对工作的各种条件感到满意,这样他们才会更想要在工作上做出一定的贡献。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  满足激励因素。研究表明,工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素,都应当是确实保证的一些地方,真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后,才能更好的激励员工。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  给下属一个工作业绩的期望值,并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金,或是一些荣誉称号。但是注意,给予的期望值必须是合理的,不能超出员工们的能力限度,而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  公平理论。一个团队之内不能出现内讧,所以工资的发放,奖金的发放,奖励的给予都必须合理,与他的整体绩效应当成正相关,这样才不会引起下属的不满,导致怠慢性的滋生。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  寻找一个员工们特别想要实现的目标,让他们去自我改进去实现,在目标动力的推动下,他们将发挥出很大的能力,甚至有时令人刮目相看。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  强化理论。当他对工作作出积极的反应时,给予奖励;做出消极的反应时,就给予惩罚,通过这种方式,将这种思维植入其脑袋里,这样即使你不在他后面追着他跑,他也会自己选择去工作 。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  给员工一定的自由度。如果可能的话,不要太过于限制上班时间,只要能完成计划,时间交给员工自己合理的安排应当是可以的,这样,让员工有了自觉性和自主性,工作的积极性和态度一定会有相应的变化。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】  我认为在一个公司中合作,上司与下属的交流很重要,让下属在公司中有了归属感,那么为公司奋斗就成了他们觉得理所当然的事情,适当的鼓励,适当的惩罚,价值的肯定,上司要每一步好好研究,毕竟管理是一门深奥的学科。尊宝娱乐_尊宝娱乐平台_尊宝娱乐【百度一下马上出发!】
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